Êtes-vous un entrepreneur en herbe ?

Vous avez la passion de créer quelque chose à partir de rien et de développer des solutions innovantes aux problèmes que vous voyez dans le monde qui vous entoure ? Vous êtes salarié mais vous ne vous sentez pas à votre place ?

Si c’est le cas, vous êtes au bon endroit. Dans cet article, nous allons explorer quel type d’entrepreneur vous êtes, les différents types de modèles d’entreprise, ainsi que les compétences et les traits de caractère requis pour réussir. Que vous soyez un entrepreneur en herbe qui débute ou un chef d’entreprise expérimenté qui cherche à rafraîchir ses connaissances, cet article vous aidera à comprendre votre identité d’entrepreneur et vous fournira les outils nécessaires pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

 

Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?

Les entrepreneurs sont des personnes qui prennent des initiatives et créent quelque chose de nouveau. L’entrepreneuriat est le processus de création de nouvelles entreprises et industries à partir de zéro. Les entrepreneurs prennent généralement des risques et adoptent une approche unique des problèmes qu’ils voient autour d’eux. Ils n’ont pas peur de bousculer le statu quo pour améliorer les choses. Il existe de nombreux types d’entrepreneurs, mais les plus courants sont les suivants :

 

Les différents types d’entrepreneurs

L’entrepreneur – startupper : L’entrepreneur qui crée une entreprise à partir de rien. Il peut commencer par une idée de produit, de service ou de modèle commercial, puis recruter des membres de l’équipe et lancer l’entreprise à partir de zéro. La plupart des entrepreneurs commencent par ce type.

L’entrepreneur – expérimenté : L’entrepreneur qui a déjà créé une entreprise prospère. Il peut avoir démarré l’entreprise, mais il souhaite maintenant la faire croître et la développer. Ou en créer une deuxième parce qu’il ressent le besoin de créer à nouveau et de se diversifier (les créatifs hyperactifs).

L’entrepreneur – consultant : L’entrepreneur qui entreprend un projet mais ne prend pas le risque de créer une entreprise. Il peut s’agir d’un consultant qui prend en charge un projet et laisse ensuite le client s’occuper de l’entreprise. Ils ont l’étoffe d’entrepreneur mais ne prennent pas les risques qui vont avec.

L’entrepreneur-repreneur : L’entrepreneur qui reprend une entreprise existante et essaie de se réinventer en affinant son idée et en améliorant son offre. Une bonne solution quand on préfère réarranger que créer mais cette solution comporte son lot d’inconvenients.

 

Les qualités d’un entrepreneur qui réussit

Les entrepreneurs sont souvent des personnes qui prennent des initiatives et créent quelque chose de nouveau. L’entrepreneur prend des risques et n’a pas peur de bousculer le statu quo pour améliorer les choses. L’entrepreneur sait résoudre les problèmes de manière créative et sortir des sentiers battus. Ils prennent des risques et sont prêts à échouer, et pas qu’une fois. Les entrepreneurs sont efficaces et ont un talent pour gérer leur temps. Il est expert dans l’identification des opportunités et dans l’utilisation d’outils de veille économique pour éclairer ses décisions. La plupart du temps les entrepreneurs ont un don pour la vente et le marketing. Ils comprennent que les ventes et le marketing sont un élément clé de l’équation, et ils ont le talent de faire fonctionner les stratégies de vente et de marketing. Les entrepreneurs sont doués pour identifier les opportunités et les besoins des clients là où les autres ne les voient pas.

 

Les différents types de modèles d’entreprise

Les modèles économiques sont les différentes manières dont une entreprise gagne de l’argent. Il existe deux principaux modèles d’entreprise :

Le modèle de la vente de biens : Ce modèle d’entreprise vend des produits qui sont le résultat d’un processus de production physique. En d’autres termes, l’entreprise vend des biens qui existent dans le monde réel.

Le modèle de service : Ce modèle d’entreprise fournit un service qui est intangible. En d’autres termes, l’entreprise fournit un service qui ne peut pas être physiquement produit ou touché.

En fonction de votre caractère, vos valeures, votre mode de vie et les besoins que vous avez identié dans votre marché vous allez naturellement vous dirigé vers l’un ou l’autre des modèles d’entreprise.

Identifiez vos forces et vos faiblesses

Pour réussir, vous devez non seulement être un entrepreneur performant, mais aussi comprendre vos forces et vos faiblesses en tant qu’individu. Pour identifier vos forces et vos faiblesses en tant qu’entrepreneur, utilisez l’évaluation de l’identité entrepreneuriale avec une anaylse SWOT personnelle. Cette évaluation vous aidera à voir vos forces et vos faiblesses en tant qu’entrepreneur et vous aidera également à identifier votre identité entrepreneuriale. Une fois l’évaluation terminée, vous pourrez utiliser ces informations pour créer un plan d’action visant à développer votre identité entrepreneuriale.

Un tel exercice vous donne l’occasion de passer en revue les atouts du cœur de votre activité d’auto-entrepreneur, mais également les lacunes qui pourraient freiner son développement. En tant que solo-entrepreneur cette étape est cruciale.

L’analyse SWOT permet de synthétiser tous ces éléments dans un simple tableau qui prend la forme suivante :

Créer un plan d’action et trouver votre zone de génie

Une fois que vous aurez compris vos forces et vos faiblesses en tant qu’entrepreneur, vous voudrez créer un plan d’actions pour remédier à vos faiblesses et développer vos forces. Pour remédier à vos faiblesses, utilisez les informations de l’analyse SWOT pour créer un plan d’actions qui vous permettra de travailler sur vos faiblesses. Vous pouvez par exemple acceptez un projet dans lequel vous pouvez améliorer vos points faibles. Et surtout utilisez les informations de l’évaluation pour vous aider à développer vos points forts. C’est dans les points forts que vous allez trouver votre zone de génie. Cette zone où vous excellez sans trop d’efforts.

Découvrir sa zone de génie, c’est permettre de trouver sa mission de vie, sa raison d’être, sa vocation. Trouver sa zone de génie est essentielle et le plan d’actions devient très simple et surtout votre entreprise devient rentable grâce à ce savoir et cette mise en oeuvre.

 

Ressources disponibles pour les entrepreneurs

Il existe un certain nombre de ressources disponibles pour aider les entrepreneurs à réussir. Parmi les plus consultées nous avons internet qui regorgent de contenu gratuit et disponible facilement, pourquoi s’en priver ?

Mais ces ressources ne vous permettent pas de passer à l’action et d’activer les bons leviers pour rendre pérènne votre entreprise pour en vivre confortablement.

Vous se faire vous avez plusieurs solutions. Ces trois sont à mon avis les plus pratiques, et faciles à mettre en place surtout pour une vision à long terme.

APPRENDRE : La première option consiste à suivre des formations et combler vos lacunes : apprendre, comprendre et agir.

DÉLÉGUER : La deuxième est de confier une partie de votre business à des experts. Vous ne pouvez pas exceller dans tout. Être entrepreneur c’est exercer plusieurs métiers à la fois. Vouloir tout faire c’est l’assurance d’échouer et de s’épuiser.

SE FAIRE COACHER : Enfin la troisième méthode consiste à se faire accompagner par une Business Coach pour la stratégie et l’organisation de l’entreprise. Un Community Manager pour les réseaux sociaux. Ou encore un comptable pour la partie financière.

C’est LA solution intermédiaire pour ceux qui sont relativement réticents à déléguer, qui veulent apprendre mais qui sont pressés par le temps et n’ont pas la patience ni le budget de se lancer dans une formation de plusieurs mois / années.

 

Les différents types de financement

Quand on pense créer une entreprise on doit penser investissement – même pour une petite structure. Vous aurez besoin d’un ordinateur, un téléphone mais aussi d’un site internet, d’un logo professionnel, de formations, d’aide pour déléguer certaines tâches et tout ceci coûte de l’argent, qu’il est préférable de disposer avant de penser à créer son empire.

Il existe plusieurs façons de financer une entreprise, et plusieurs façons de financer un type d’entreprise particulier. Les types de financement les plus courants sont : 

Le modèle de financement par investissement : Ce type de financement implique que les investisseurs mettent de l’argent dans l’entreprise, souvent avec un accord selon lequel les investisseurs recevront un pourcentage des bénéfices.

Le modèle de financement par l’emprunt : Ce type de financement consiste à emprunter de l’argent auprès d’une institution financière. Le montant de l’emprunt est souvent basé sur les promesses faites par l’entreprise concernant le remboursement de l’argent au fil du temps.

Le modèle de financement par capitaux propres : Ce type de financement est le plus courant pour les artisans, solo-entrepreneurs, infopreneurs et digital nomades. Vous financez vous-même votre entreprise avec vos capitaux. Attention à ne pas sortir votre deuxième pilier à moins que cela ne soit indispensable et un élément clé dans votre business model.

Développez votre réseau

Qui dit entrepreneur dit solitude. Et ce n’est pas un mythe. Seul à penser, seul à décider, seul à réussir et seul à échouer. 
Si vous avez identifié dans votre analyse SWOT que cela pouvait être un problème, il est impératif d’y pallier. Il ne vous reste plus qu’à déveldévelopper votre réseau.

Il existe plusieurs façons de développer votre réseau en tant qu’entrepreneur, et l’une d’entre elles consiste à participer à des événements destinés aux entrepreneurs. De nombreuses villes et communes organisent des événements destinés aux entrepreneurs, qui visent souvent à encourager et à soutenir les nouvelles entreprises. Ces événements offrent souvent des ressources telles que le mentorat et des opportunités de réseautage et peuvent être un excellent endroit pour rencontrer d’autres entrepreneurs qui tentent de développer leur identité entrepreneuriale et de construire leurs réseaux.

Si être seul n’est pas un problème mais que vous avez tout de même envie de sentir que vous faites partie de quelques chose de plus grand et échanger avec vos pairs. Une autre façon de développer votre réseau est d’adhérer à des associations professionnelles ou des réseaux en ligne comme celui-ci qui est spécifique aux Coachs et Thérapeutes : HUMANEA | body, mind & soul.

Un réseau 100% digitalisé qui vous permet de toucher une cible beaucoup plus large que votre zone d’habitation, et en prime l’avantage de pouvoir y participer tranquillement depuis chez vous.

 

CONCLUSIONS

Vous l’aurez compris être entreprenur n’est pas fait pour tout le monde. Il ne faut pas seulement avoir une idée de business encore faut-il savoir la vendre, savoir vous vendre, bien vous connaître, être audacieux et prendre des risques. Mais également et surtout de maîtriser les différents outils et codes pour sortir du lot.

Malheureusment beaucoup d’entrepreneurs se lancent sans réfléchir à toutes les conséquences qu’impliquent le fait d’être son propre patron.

Être entrepreneur ne s’improvise pas. Si vous ne voulez pas vous planter (parce que vous ne pourrez pas pointer au chômage) faites-vous accompagner pour ce qui compte réellement. Ne dépensez pas votre argent pour faire un joli logo ou un site internet si votre Business Model n’est pas ficelé dès le départ. 

Investir en vous c’est investir dans la pérennité de votre entreprise.

Je vous en parle ici plus longuement. MA COURSE À L’ENTREPRENARIAT

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